Stratégie de différenciation Toyota

Toyota Motor Corp a été le plus grand constructeur automobile au monde à partir de 2011, et un élément clé de la réussite de l'entreprise est une stratégie de différenciation des produits qui comprenait l'introduction d'un modèle de fabrication très efficace pour augmenter les performances de ses véhicules et offrir aux acheteurs de voiture valeur a augmenté.

Fond


Toyota a réussi à atteindre une position de leader sur le marché nord-américain de la construction automobile, dépassant General Motors et d'autres, en se concentrant en permanence trouver des moyens de réduire les coûts de production. La société a également optimisé ses processus pour accélérer les différentes phases de production - de la conception initiale à la production - afin qu'il puisse introduire de nouveaux modèles plus rapidement que ses concurrents.

Toyota Production System


Le système de production Toyota, introduit dans les années 1960, est devenu un modèle pour la fabrication de véhicules, bien que d'autres constructeurs automobiles du mal à imiter le système. Basé sur les concepts de production juste-à-temps, la TPS construit des véhicules en fonction des demandes du marché immédiats plutôt que de en prévision des besoins futurs possibles. Cela a été conçu pour réduire les coûts et d'éliminer les déchets.

Considérations


Un autre élément clé de la stratégie de différenciation de Toyota est le fait que la société a été en mesure de produire des véhicules pour beaucoup de différents segments de marché et les gammes de prix. Dans le sport de classe véhicule utilitaire seul, Toyota a développé le Land Cruiser, 4Runner, Rav4 et Sequoia, chacun étant adapté à différentes fourchettes de prix.